2020年国考申论：共享医院，管好才能走远

“医疗商场”最大的特点是共享，所有入驻医疗机构共享基础医技科室和药房、手术室，共担医疗设备的使用费用。作为由多家医疗机构“拼凑”起来的医院，这种模式不仅能降低社会资本办医的投入、运营成本，还可以极大增加医生执业的自由度。

共享经济于公众已并不陌生，相比共享篮球、共享充电宝等，共享医院的产生更让人眼前一亮。毕竟，医疗事业关乎民生，与每个人息息相关;尤其在看病难、看病贵的当下，这一医院管理模式的探索与创新能否全面推广、成效几何，更让人充满期待。

共享理念、共享经济进入医疗领域，带来的不仅是新鲜感和对医生就业模式的补充，其真正价值在于实现了以医生为主导的服务模式。据悉，共享医疗在国外一些地方已被广泛采纳，而在国内刚崭露头角。

当然，共享经济需要共同治理，共享医院也离不开有效的管理。比如，杭州这家共享医院“商业+医疗”的模式，固然可以让患者就医更便捷，但也对管理提出了更高要求;而面对优质诊所和医生创业者可“拎包入驻”，对其资质的审核与后续管理，也将是新课题。

同时，在共享医院的发展上，也应具有前瞻性，打好统筹牌。避免一些资本盲目涌入，滋生乱象。此外，当下多点执业政策落地难，以及医保异地报销尚未完全落实等问题，也需要通过法规和政策的完善来逐步解决，以适应医疗分享的新业态。

不久前《关于促进分享经济发展的指导性意见》出炉，为各领域的“分享经济+”提供了可能，期待新生的共享医疗模式，能在规范运作、科学管理下，不负众望、越走越远。